viernes, 10 de febrero de 2012
La CE aconseja a Rajoy "decir la verdad" a los ciudadanos y "valor político" para afrontar la crisis
El comisario europeo de Industria, Mercado Interior y Servicios, Michel Barnier, ha desvelado que en su reunión de ayer en el Palacio de la Moncloa con el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, le aconsejó "decir la verdad" a los ciudadanos para que observen la situación actual de la economía "tal y como es".
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jueves, 9 de febrero de 2012
JPMorgan: "El Gobierno español quiere compradores extranjeros de cajas"
Los analistas de banca de JP Morgan han enviado un informe a sus clientes en el que se anticipa la entrada de entidades extranjeras en el previsible proceso de fusiones en el sector bancario español.
La nota cita a un "regulador español" con quien se entrevistaron los analistas, lamentando la ausencia de más inversión foránea: "Es una pena no ver bancos extranjeros pujando por bancos españoles; estos cambios sólo ocurren cada cien años", dijo ese regulador anónimo.
Jaime Becerril y Axel Fintersbusch, los analistas autores del informe, concluyen que "los inversores extranjeros podrían recibir incentivos para entrar en el proceso de reestructuración. Por ahora, ningún banco o caja en España ha sido comprado por una institución extranjera [durante el reciente proceso de fusiones], reflejando la solución local que los bancos están aplicando a los problemas. Tenemos la sensación tras nuestra visita que esto podría cambiar, aunque hace falta la implementación de esquemas de protección de activos [por los que el Gobierno asume parte de las potenciales pérdidas de las entidades adquiridas]".
Actualmente, el principal banco extranjero en España es Barclays, que al principio de la pasada década adquirió Banco Zaragozano. Durante el último año, la entidad británica ha estado más centrada en reducir costes en su filial española, más que en adquisiciones. Mañana mismo, en la presentación de sus resultados anuales, Barclays podría dar alguna indicación sobre su interés en crecer de nuevo en España y participar en el proceso de fusiones. Algunas firmas de capital riesgo como JC Flowers también han sondeado operaciones en el sector financiero español, sin llegar a acometerlas.
Los analistas de JP Morgan, que están basados en Londres, creen que el número de cajas caerá de las 16 actuales a 6 ó 7 al final de 2013. La aceleración del proceso de concentración es una consecuencia de las nuevas reglas impuestas por el Gobierno para que las entidades provisionen su exposición a créditos problemáticos. Estos requisitos pueden ser demasiado exigentes para algunas instituciones, por lo que se verán obligadas a buscar un comprador más potente.
Además de las entidades extranjeras, los analistas de JP Morgan esperan que Santander, BBVA y Caixabank también sean animados a realizar compras de otras instituciones
La nota cita a un "regulador español" con quien se entrevistaron los analistas, lamentando la ausencia de más inversión foránea: "Es una pena no ver bancos extranjeros pujando por bancos españoles; estos cambios sólo ocurren cada cien años", dijo ese regulador anónimo.
Jaime Becerril y Axel Fintersbusch, los analistas autores del informe, concluyen que "los inversores extranjeros podrían recibir incentivos para entrar en el proceso de reestructuración. Por ahora, ningún banco o caja en España ha sido comprado por una institución extranjera [durante el reciente proceso de fusiones], reflejando la solución local que los bancos están aplicando a los problemas. Tenemos la sensación tras nuestra visita que esto podría cambiar, aunque hace falta la implementación de esquemas de protección de activos [por los que el Gobierno asume parte de las potenciales pérdidas de las entidades adquiridas]".
Actualmente, el principal banco extranjero en España es Barclays, que al principio de la pasada década adquirió Banco Zaragozano. Durante el último año, la entidad británica ha estado más centrada en reducir costes en su filial española, más que en adquisiciones. Mañana mismo, en la presentación de sus resultados anuales, Barclays podría dar alguna indicación sobre su interés en crecer de nuevo en España y participar en el proceso de fusiones. Algunas firmas de capital riesgo como JC Flowers también han sondeado operaciones en el sector financiero español, sin llegar a acometerlas.
Los analistas de JP Morgan, que están basados en Londres, creen que el número de cajas caerá de las 16 actuales a 6 ó 7 al final de 2013. La aceleración del proceso de concentración es una consecuencia de las nuevas reglas impuestas por el Gobierno para que las entidades provisionen su exposición a créditos problemáticos. Estos requisitos pueden ser demasiado exigentes para algunas instituciones, por lo que se verán obligadas a buscar un comprador más potente.
Además de las entidades extranjeras, los analistas de JP Morgan esperan que Santander, BBVA y Caixabank también sean animados a realizar compras de otras instituciones
BANKIA - LA CAIXA
Reproducimos a continuación, con su permiso expreso, el artículo firmado por Alberto Artero (S.Mcoy), en EL CONFIDENCIAL.
Cómo y cuándo se producirá la fusión Caixa-Bankia
S. McCoy 09/02/2012 06:00h
En el libreto de la fusión Caixa-Bankia estamos en los actos centrales. Tras el flechazo inicial, es hora de solventar las dificultades que plantea la unión de los enamorados, con sus dimes y diretes, idas y venidas, antes de que se consume el enlace en la apoteosis final. Los autores de la trama se encontraron, de repente, a finales del año pasado con que habían ido demasiado lejos, demasiado rápido cuando aún quedaban múltiples flecos por resolver: la reforma que pergeñaba el nuevo gobierno popular, las necesidades de saneamiento de la firma madrileña y el papel de Rodrigo Rato. En tanto se van despejando tales incógnitas, los protagonistas se han instalado en una comprensible fase de negación, llamándose andana de cualquier interpelación que sobre el particular se les realiza.
Sin embargo, hay un guión escrito del que esta misma semana vamos a conocer las primeras líneas.
En el diseño banco bueno-banco malo realizado por las preclaras mentes del investment banking nacional, las preferentes emitidas por las distintas cajas se dejaron en BFA, matriz de Bankia. Un error de bulto, hablamos de 4.200 millones de euros, que impiden a la cotizada hacer lo que sus competidores inmediatos: convertir tan discutibles valores (imprescindible el artículo publicado el martes por Fernando Gomá en El Confidencial, El cinco veces nulo negocio de las participaciones preferentes) en otros instrumentos de capital y alcanzar de este modo los niveles de saneamiento exigidos por el Ministerio de Economía y Competitividad.
¿Un problema insalvable? Impossible is nothing en el mundo de las finanzas. A grandes males, grandes remedios. Lo que está encima de la mesa es una ampliación de capital en Bankia por esos cuatro mil y pico millones, suscrito en su integridad por BFA. Las nuevas acciones serían utilizadas, precisamente, para canjear las preferentes de modo tal que sus gestores matan tres pájaros de un tiro: entran cuatro mil y pico millones de recursos propios en Bankia a añadir a los 6.000 de capitalización bursátil que actualmente se reparten de forma casi idéntica entre minoritarios (3.000) y BFA (3.000); se consigue sanear la filial aunque sea mediante un mero cambio de cromos (esos 4.200 millones antes de impuestos se acercan mucho a lo que puede necesitar la institución); y BFA se queda con un porcentaje de participación que le permite seguir controlando la entidad sin necesidad de aflorar minusvalías ni convertirse en fundación. ¿Cuánto? 3.000 millones sobre un total de 10.000, un 30%...
Harina de otro costal es el impacto dilutivo sobre los minoritarios de la firma cotizada y el deterioro del balance de BFA que pierde tesorería por el lado del activo y financiación a largo plazo por el pasivo, difícil de conseguir en el momento actual. Pero, llegados a este punto, ¿quién defiende a los primeros? Y, sobre todo, ¿alguien duda de que BFA terminará en manos del Estado? Su última auditoría es de cierre de 2010 y no hay fecha para la siguiente. Sobran los comentarios.
Sigamos. Sería entonces, y solo entonces, cuando entraría en juego La Caixa, comprando con efectivo el 30% de Bankia en manos de BFA. Y si puede ser el 29,9% mejor a fin de evitar sobresaltos de opa. Una operación mucho más digerible que le convertiría en hereu del gobierno corporativo de la entidad, con capacidad para hacer y deshacer minimizando riesgos. Cabrían entonces dos opciones para Fainé, Nin y cía: un aterrizaje suave a través de due diligence interna que le permita ver cómo está el patio y establecer al cabo del tiempo una ecuación de canje a los minoritarios de Bankia sobre la base de lo observado, menos recomendable, o que el intercambio por acciones de CaixaBank se hiciera de manera simultánea a su desembarco, mundo ideal que le permitiría acometer, a nivel operativo, el ajuste definitivo de su propia actividad. Sobre la base, eso sí, de las dificultades para solucionar con esta integración el problema conjunto de mix de negocio, bajo nivel de beneficios pre provisiones y, por ende, escasa rentabilidad de los activos estrictamente bancarios.
Si se valorara Bankia a 10.000 millones, escenario irreal que excluye cualquier efecto de la dilución antes comentada en la cotización, sus actuales accionistas ex BFA se quedarían con un 28,2% del nuevo mega banco.
Queda Rodrigo. Cabreado como está como una mona porque sus conquistas ante Rajoy y Montoro -inclusión en el Real Decreto de la posibilidad excepcional de abordar operaciones de concentración que hagan crecer el balance un 10% frente al 20% de regla general- han sido echadas por tierra por el puenteado De Guindos a través de las oportunas filtraciones a los medios -Unimm no, querido, que para eso tienes Banco de Valencia-, compungido por una rebaja salarial que, frente a lo especulado por algunos, le echa más en brazos del onírico Morfeo catalán -¿se arriesgará, prestigio aparte, a ver sus emolumentos reducidos a 300.000 euros si finalmente requiere de ayuda estatal directa?-, persuadido por la alternativa de presidir una de las Top-10 nacionales de la mano de su nuevo socio, consciente de que para muchos ha pasado de ser, tras su incursión financiera nacional, más una liability que un asset lo que deprecia su prestigio con el paso de los días, ¿permanecerá en la trinchera? Ustedes mismos.
Como decíamos al inicio, en la trama de este teatrillo estamos en fase de despiste. Todos están interesados en ganar tiempo. Unos, para abaratar la transacción; el otro, para forzar la mejor de sus salidas como mal menor. No se dejen engañar por la ceremonia de confusión y enredo que caracteriza el nudo de cualquier tragicomedia. El desenlace final está escrito. Al tiempo.
sábado, 28 de enero de 2012
viernes, 27 de enero de 2012
El ICO evita que las CCAA tengan que malvender sus edificios para financiarse
En el caso de Cataluña, por ejemplo, la reacción ha sido inmediata. El gobierno de CiU, por boca de su consejero de Economía, Andreu Mas-Collel, ha reconocido su satisfacción por esta medida. Ante este nuevo escenario, la Generalitat ha tomado una postura más inflexible a la hora de vender los 27 edificios públicos que tiene apalabrados con dos fondos de inversión (Moor Park y Och-Ziff), por los que esperaba recaudar cerca de 500 millones de euros, dado que las necesidades de vender a cualquier precio han disminuido.
Según fuentes del sector, la Generalitat ha endurecido su postura a la hora de atender la solicitud de los fondos para modificar varias condiciones del preacuerdo. Por si las dificultades iniciales existentes en estas operaciones, como son la falta de financiación y el riesgo de impago que se atribuye a las administraciones públicas, fueran pocas, estas nuevas resistencias pueden hacer que el cierre de la transacción se retrase aún más, a pesar de que estuviera previsto que se rematara antes de acabar 2011.
Según fuentes del sector, la Generalitat ha endurecido su postura a la hora de atender la solicitud de los fondos para modificar varias condiciones del preacuerdo. Por si las dificultades iniciales existentes en estas operaciones, como son la falta de financiación y el riesgo de impago que se atribuye a las administraciones públicas, fueran pocas, estas nuevas resistencias pueden hacer que el cierre de la transacción se retrase aún más, a pesar de que estuviera previsto que se rematara antes de acabar 2011.
Qatar Airways abandona la negociación para invertir en Spanair
Qatar Airways ha abandonado las negociaciones con la aerolínea catalana Spanair. Tras meses de duras reuniones e intercambio de información, la aerolínea qatarí ha desestimado invertir en Spanair, según han manifestado fuentes próximas a Qatar Airways. De esta manera, se esfuma la primera opción que tenía la aerolínea que preside Ferran Soriano para incorporar un socio estratégico que permita su viabilidad y la deja en una situación crítica.
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miércoles, 25 de enero de 2012
martes, 24 de enero de 2012
SPAIN ...NO MORE TIME....El FMI pinta un panorama devastador para España en 2013: recesión y déficit del 6,3%
El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha empeorado drásticamente su previsión de déficit para España en 2012 y 2013 hasta el 6,8% y el 6,3%, respectivamente, cifras que doblan el objetivo de déficit del 3% que debe alcanzar la economía española el próximo año, según recoge la institución en la actualización de su informe 'Fiscal Monitor'
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miércoles, 18 de enero de 2012
martes, 17 de enero de 2012
Draghi pide ampliar el fondo de rescate para recapitalizar bancos de España
ESTRASBURGO (FRANCIA), 16 (EUROPA PRESS)
El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, ha pedido ampliar el fondo de rescate de la UE con el objetivo de que pueda recapitalizar bancos de países con problemas que no están sujetos a planes de asistencia financiera, en referencia a España e Italia.
"Ampliar la capacidad del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera (FEEF) podría facilitar la recapitalización de los bancos en países que no están sujetos a un programa", ha dicho Draghi en una comparecencia ante la comisión de Asuntos Económicos de la Eurocámara.
"Necesitamos restaurar la confianza en la deuda soberana y garantizar que los cortafuegos de la UE están operativos y bien equipados con un mandato eficaz y flexible", ha agregado.
"Nos encontramos en una situación muy grave y no hay que ocultar este hecho", ha resaltado el presidente del BCE, para quien la crisis de deuda "ha empeorado" en las últimas semanas.
"En los últimos meses de 2011, la incertidumbre sobre la sostenibilidad de algunas deudas soberanas y la resistencia del sistema financiero, sumadas a malas perspectivas de crecimiento, han llevado a graves turbulencias en el funcionamiento normal de los mercados financieros y la economía real", ha apuntado.
Draghi ha subrayado que los lideres europeos han acordado un "importante pacto fiscal" y una mayor coordinación de políticas económicas, pero ha criticado la lentitud a la hora de aplicarlas. "Las decisiones sin las acciones correspondientes no son suficientes y hay que prestar la atención necesaria para aplicar las medidas en el orden correcto", ha destacado.
El presidente del BCE ha avisado también que la recapitalización de la banca europea decidida por la Autoridad Bancaria no debe realizarse a costa de una restricción del crédito. "Hay que prestar atención para evitar un proceso de desendeudamiento desordenado o excesivo", ha dicho.
(EuropaPress)
El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, ha pedido ampliar el fondo de rescate de la UE con el objetivo de que pueda recapitalizar bancos de países con problemas que no están sujetos a planes de asistencia financiera, en referencia a España e Italia.
"Ampliar la capacidad del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera (FEEF) podría facilitar la recapitalización de los bancos en países que no están sujetos a un programa", ha dicho Draghi en una comparecencia ante la comisión de Asuntos Económicos de la Eurocámara.
"Necesitamos restaurar la confianza en la deuda soberana y garantizar que los cortafuegos de la UE están operativos y bien equipados con un mandato eficaz y flexible", ha agregado.
"Nos encontramos en una situación muy grave y no hay que ocultar este hecho", ha resaltado el presidente del BCE, para quien la crisis de deuda "ha empeorado" en las últimas semanas.
"En los últimos meses de 2011, la incertidumbre sobre la sostenibilidad de algunas deudas soberanas y la resistencia del sistema financiero, sumadas a malas perspectivas de crecimiento, han llevado a graves turbulencias en el funcionamiento normal de los mercados financieros y la economía real", ha apuntado.
Draghi ha subrayado que los lideres europeos han acordado un "importante pacto fiscal" y una mayor coordinación de políticas económicas, pero ha criticado la lentitud a la hora de aplicarlas. "Las decisiones sin las acciones correspondientes no son suficientes y hay que prestar la atención necesaria para aplicar las medidas en el orden correcto", ha destacado.
El presidente del BCE ha avisado también que la recapitalización de la banca europea decidida por la Autoridad Bancaria no debe realizarse a costa de una restricción del crédito. "Hay que prestar atención para evitar un proceso de desendeudamiento desordenado o excesivo", ha dicho.
(EuropaPress)
lunes, 16 de enero de 2012
domingo, 15 de enero de 2012
Europa está en venta.....Andy Robinson .La Vanguardia.Madrid
Pero hay un consuelo para los megafondos estadounidenses. Si hasta los conservadores en EE.UU. los califican como buitres, en Europa empiezan a ser percibidos como salvadores. Con una catastrófica sequía de crédito bancario, costes estratosféricos de financiación en un mercado de bonos corporativos ya contagiado por la crisis de deuda soberana y cero interés en emisiones de acciones tras años negros en las bolsas, sólo hay una fuente de financiación para empresas y bancos europeos: fondos multinacionales como KKR o Blackstone, con sede en Wall Street o la City.
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sábado, 14 de enero de 2012
S&P cifra en un 40% las posibilidades de recesión en la Eurozona este año
París. (Efe).- La agencia de calificación estadounidense Standard & Poor's (S&P) señaló hoy que existe un 40% de posibilidades de que la zona del euro entre en recesión en 2012.
Según indicó hoy un portavoz de S&P en conferencia de prensa telefónica con analistas, el crecimiento negativo de los países que comparten la moneda única europea puede alcanzar el 1,5 % de media en los países integrantes, si bien la actividad económica puede reactivarse en el segundo semestre del año.
Según el analista de crédito de esa agencia Moritz Kraemer, el análisis que S&P hizo del Consejo Europeo del pasado 9 de diciembre indica que siguen existiendo "riesgos sistémicos" en la zona euro, lo que ha contribuido a la degradación de la deuda soberana de los citados Estados. Una de las inquietudes que emanan en la zona euro, siempre según los criterios de la agencia, es la "larga disputa" de los agentes políticos sobre las soluciones para afrontar la crisis.
Según el analista, que ejerció de portavoz de S&P, aquella cumbre que se dibujó como crucial para salvar el futuro del euro no supuso un "punto de inflexión" en la gestión de la crisis que llevase a una solución eficiente y aún existe una "falta de estrategia comprensible" en los agentes políticos europeos. Éstos, agregó, solo reconocen parte de los problemas que originaron la crisis de deuda, como los excesos presupuestarios, pero no han sabido atacar problemas como la diferencia de competitividad entre el centro y la periferia de la eurozona o la falta de confianza de inversores y consumidores. "Los excesos fiscales que han podido tener algunos países en el pasado son solo uno, y quizá no el más importante, de los orígenes de la crisis", puntualizó.
Un "diagnóstico certero" debería tener en cuenta los "desequilibrios en materia de competitividad", añadió Kraemer, quien consideró que las decisiones políticas a escala europea no han estado a la altura "de la flexibilidad que hace falta". En el caso de España e Italia, países que han vivido recientemente un cambio de Gobierno, S&P reconoció que "se han hecho grandes progresos", pero se ven deteriorados por la coyuntura europea, insistió. Aunque reconoció que ambos países no tuvieron problemas para colocar deuda en los mercados la semana pasada, precisó que "los riesgos de financiación aún están muy presentes".
Una de las incógnitas es si las entidades de crédito a las que el Banco Central Europeo (BCE) ha prestado dinero ayudarán a "aliviar la financiación" de los gobiernos. Kraemer recordó que, históricamente, entre los países con notas altas (como la calificación A de España) sólo el 1 por ciento quiebra en los próximos 15 años.
En el caso de Francia, la quinta economía del mundo, que perdió ayer la triple A, S&P precisó que se mantiene en perspectiva negativa porque en caso de que se produzca una ralentización económica, los déficit podrían aumentar. A los recortes en las notas de S&P les podrían seguir degradaciones en otras instituciones europeas como el Fondo Europeo de Estabilidad Financiera (FEEF). "El FEEF está bajo vigilancia, junto a otras instituciones multilaterales europeas desde diciembre", añadió el portavoz de S&P, quien precisó que esa agencia está evaluando el impacto de los recortes en los países degradados en esas instituciones y que los resultados se publicarán "muy pronto".
Esta mañana, el Banco Central Europeo (BCE) ha calificado de "golpe arrollador" la decisión de la agencia de rating Standard & Poor's de rebajar la calificación de la deuda de nueve países de la eurozona, con un efecto particularmente "problemático" en Italia.
S&P decidió el viernes, después de una jornada de rumores en los mercados, degradar la calificación crediticia de Francia, Austria, Italia, España, Portugal, Malta, Eslovaquia, Eslovenia y Chipre, todos ellos miembros de la zona del euro, afectados por "problemas políticos, financieros y monetarios".
Según indicó hoy un portavoz de S&P en conferencia de prensa telefónica con analistas, el crecimiento negativo de los países que comparten la moneda única europea puede alcanzar el 1,5 % de media en los países integrantes, si bien la actividad económica puede reactivarse en el segundo semestre del año.
Según el analista de crédito de esa agencia Moritz Kraemer, el análisis que S&P hizo del Consejo Europeo del pasado 9 de diciembre indica que siguen existiendo "riesgos sistémicos" en la zona euro, lo que ha contribuido a la degradación de la deuda soberana de los citados Estados. Una de las inquietudes que emanan en la zona euro, siempre según los criterios de la agencia, es la "larga disputa" de los agentes políticos sobre las soluciones para afrontar la crisis.
Según el analista, que ejerció de portavoz de S&P, aquella cumbre que se dibujó como crucial para salvar el futuro del euro no supuso un "punto de inflexión" en la gestión de la crisis que llevase a una solución eficiente y aún existe una "falta de estrategia comprensible" en los agentes políticos europeos. Éstos, agregó, solo reconocen parte de los problemas que originaron la crisis de deuda, como los excesos presupuestarios, pero no han sabido atacar problemas como la diferencia de competitividad entre el centro y la periferia de la eurozona o la falta de confianza de inversores y consumidores. "Los excesos fiscales que han podido tener algunos países en el pasado son solo uno, y quizá no el más importante, de los orígenes de la crisis", puntualizó.
Un "diagnóstico certero" debería tener en cuenta los "desequilibrios en materia de competitividad", añadió Kraemer, quien consideró que las decisiones políticas a escala europea no han estado a la altura "de la flexibilidad que hace falta". En el caso de España e Italia, países que han vivido recientemente un cambio de Gobierno, S&P reconoció que "se han hecho grandes progresos", pero se ven deteriorados por la coyuntura europea, insistió. Aunque reconoció que ambos países no tuvieron problemas para colocar deuda en los mercados la semana pasada, precisó que "los riesgos de financiación aún están muy presentes".
Una de las incógnitas es si las entidades de crédito a las que el Banco Central Europeo (BCE) ha prestado dinero ayudarán a "aliviar la financiación" de los gobiernos. Kraemer recordó que, históricamente, entre los países con notas altas (como la calificación A de España) sólo el 1 por ciento quiebra en los próximos 15 años.
En el caso de Francia, la quinta economía del mundo, que perdió ayer la triple A, S&P precisó que se mantiene en perspectiva negativa porque en caso de que se produzca una ralentización económica, los déficit podrían aumentar. A los recortes en las notas de S&P les podrían seguir degradaciones en otras instituciones europeas como el Fondo Europeo de Estabilidad Financiera (FEEF). "El FEEF está bajo vigilancia, junto a otras instituciones multilaterales europeas desde diciembre", añadió el portavoz de S&P, quien precisó que esa agencia está evaluando el impacto de los recortes en los países degradados en esas instituciones y que los resultados se publicarán "muy pronto".
Esta mañana, el Banco Central Europeo (BCE) ha calificado de "golpe arrollador" la decisión de la agencia de rating Standard & Poor's de rebajar la calificación de la deuda de nueve países de la eurozona, con un efecto particularmente "problemático" en Italia.
S&P decidió el viernes, después de una jornada de rumores en los mercados, degradar la calificación crediticia de Francia, Austria, Italia, España, Portugal, Malta, Eslovaquia, Eslovenia y Chipre, todos ellos miembros de la zona del euro, afectados por "problemas políticos, financieros y monetarios".
martes, 10 de enero de 2012
Fitch amenaza con rebajar dos escalones a España a finales de enero
Agencias 10/01/2012 (12:56h)
La agencia de calificación Fitch Ratings no prevé una reducción de la nota francesa de AAA este año, mientras que otros países en revisión, como Italia y España, podrían sufrir una rebaja de uno o dos escalones. Así lo ha señalado el jefe de ratings de la región de Europa y Oriente Próximo, que ha cuestionado la solvencia de las países afectados por la crisis de deuda.
"Tomando como consideración algunas tendencias actuales económicas y fiscales en Francia no prevemos una rebaja este año", expresó Ed Parker a Reuters en los pasillos de un seminario de Fitch en Londres. Parker agregó que a pesar de que los acontecimientos en Hungría plantearan un riesgo, la calificación AAA de Austria estaba a salvo.
Alemania y otros países con rating máximo y perspectiva estable también estaban a salvo siempre que la crisis en la zona euro no se deteriorara significativamente. Parker agregó que esperaba que la zona euro atravesara la crisis de deuda "a trompicones" y señaló que el Banco Central Europeo podría tener que asumir un papel más activo para salvaguardar la unión monetaria.
Fitch colocó en revisión bajista a Bélgica, España, Eslovenia, Italia, Irlanda y Chipre a finales del año pasado. Francia está en perspectiva negativa.
Recesión leve en la eurozona
Por otro lado, esta agencia prevé que en 2012 la zona del euro sufra una recesión leve por el impacto de los recortes y que los bancos de países como Italia, Portugal y, especialmente, España sigan afrontando problemas. "La capacidad de los países para generar un crecimiento económico sostenido este año será un punto clave, con Fitch pronosticando una recesión poco profunda para la eurozona en 2012 mientras las duras medidas de austeridad siguen apretando y la confianza de los consumidores y las empresas se mantiene débil", ha explicado el director de calificaciones soberanas de la agencia, David Riley.
Según Riley, "el riesgo de un círculo vicioso de economías estancadas que alimentan la preocupación sobre la solvencia de algunos gobiernos y bancos es real". El analista, que intervino hoy en un acto celebrado en Londres, considera sin embargo que los desequilibrios que llevaron a la crisis están siendo afrontados y que las medidas de austeridad podrían empezar a relajarse hacia finales de año, apoyando una recuperación económica gradual "que podrían marcar el principio del fin de la crisis", ha explicado Fitch en un comunicado.
La agencia de calificación Fitch Ratings no prevé una reducción de la nota francesa de AAA este año, mientras que otros países en revisión, como Italia y España, podrían sufrir una rebaja de uno o dos escalones. Así lo ha señalado el jefe de ratings de la región de Europa y Oriente Próximo, que ha cuestionado la solvencia de las países afectados por la crisis de deuda.
"Tomando como consideración algunas tendencias actuales económicas y fiscales en Francia no prevemos una rebaja este año", expresó Ed Parker a Reuters en los pasillos de un seminario de Fitch en Londres. Parker agregó que a pesar de que los acontecimientos en Hungría plantearan un riesgo, la calificación AAA de Austria estaba a salvo.
Alemania y otros países con rating máximo y perspectiva estable también estaban a salvo siempre que la crisis en la zona euro no se deteriorara significativamente. Parker agregó que esperaba que la zona euro atravesara la crisis de deuda "a trompicones" y señaló que el Banco Central Europeo podría tener que asumir un papel más activo para salvaguardar la unión monetaria.
Fitch colocó en revisión bajista a Bélgica, España, Eslovenia, Italia, Irlanda y Chipre a finales del año pasado. Francia está en perspectiva negativa.
Recesión leve en la eurozona
Por otro lado, esta agencia prevé que en 2012 la zona del euro sufra una recesión leve por el impacto de los recortes y que los bancos de países como Italia, Portugal y, especialmente, España sigan afrontando problemas. "La capacidad de los países para generar un crecimiento económico sostenido este año será un punto clave, con Fitch pronosticando una recesión poco profunda para la eurozona en 2012 mientras las duras medidas de austeridad siguen apretando y la confianza de los consumidores y las empresas se mantiene débil", ha explicado el director de calificaciones soberanas de la agencia, David Riley.
Según Riley, "el riesgo de un círculo vicioso de economías estancadas que alimentan la preocupación sobre la solvencia de algunos gobiernos y bancos es real". El analista, que intervino hoy en un acto celebrado en Londres, considera sin embargo que los desequilibrios que llevaron a la crisis están siendo afrontados y que las medidas de austeridad podrían empezar a relajarse hacia finales de año, apoyando una recuperación económica gradual "que podrían marcar el principio del fin de la crisis", ha explicado Fitch en un comunicado.
lunes, 9 de enero de 2012
Alemania emite por primera vez deuda con intereses negativos: -0,012%
El clima de máxima incertidumbre y de aversión al riesgo provoca que por primera vez Alemania haya emitido deuda con una rentabilidad negativa. En concreto, ha colocado 3.900 millones de euros de letras a seis meses a un interés medio del -0,012%. Los inversores están dispuestos a perder una pequeña parte de su dinero a cambio del 'refugio' que ofrece la deuda alemana.
Desde el estallido de la crisis financiera la deuda alemana, en el mercado secundario, ha cotizado en varias ocasiones con rentabilidades negativas. Pero nunca hasta ahora, según la propia agencia alemana, la mayor economía de la eurozona había colocado deuda en el mercado primario a un interés negativo
Desde el estallido de la crisis financiera la deuda alemana, en el mercado secundario, ha cotizado en varias ocasiones con rentabilidades negativas. Pero nunca hasta ahora, según la propia agencia alemana, la mayor economía de la eurozona había colocado deuda en el mercado primario a un interés negativo
domingo, 8 de enero de 2012
El concurso para privatizar ICF Equipaments quedará desierto
La Generalitat declarará desierto el concurso para vender la mayoría del capital de la firma ICF Equipaments, según han confirmado fuentes de la Conselleria de Economía de la administración catalana.
Efe - Barcelona - 08/01/2012 - 16:01
La intención de la Generalitat es volver a abrir el proceso para que se puedan presentar más empresas, en especial algunas que no han podido conseguir la comfort letter, el aval financiero al que obligaba las bases del conjunto y que sumaba 450 millones de euros.
Al concurso que abrió la Generalitat y cuyo plazo acababa el pasado 11 de diciembre, se han llegado a presentar dos grupos y otros dos mostraron interés pero no pudieron conseguir la comfort letter.
Por ello, según la Generalitat, para los dos grupos que llegaron a presentar oferta, la nueva convocatoria será técnicamente una prolongación del plazo, al que se espera que se puedan sumar las compañías que no pudieron conseguir el aval financiero, una característica que se prevé modificar en la nueva convocatoria.
La Generalitat preveía una horquilla de venta que podría ir del 51% al 90% de ICF Equipaments, firma que ahora ha cambiado de nombre y se denomina Equipaments i Edificis de Catalunya.
La dificultad para cerrar esta operación, que debería haberse culminado al cierre del pasado año, se debe no tanto a una rentabilidad que ha sido criticada por fuentes del sector inmobiliario, sino a las dificultades para financiar adquisiciones a causa de la escasez crediticia, según la Generalitat.
ICF Equipaments fue creada en 2004 por el tripartito como una filial del Institut Català de Finances (ICF), equivalente al ICO español, para financiar edificios de servicios sin que computase como deuda pública catalana, algo que ahora ya no puede hacerse con la actual normativa vigente.
Con esta privatización, la Generalitat busca no tanto nuevos fondos como, en cambio, reducir su abultado endeudamiento, y así se marcó como condición para los futuros compradores amortizar 250 millones de créditos del ICF y otros 100 millones de préstamos directos que la propia administración catalana había otorgado a ICF Equipaments.
Además, el comprador debe aportar un precio mínimo de 49 millones de euros por el 51% de las acciones, pero la clave de la operación es rebajar en 350 millones la deuda de la Generalitat.
Si la venta se hace por el 51% llegará a los 400 millones, de los que 350 millones son créditos concedidos para la construcción de estos inmuebles -comisarias, escuelas, ambulatorios, residencias de la tercera edad y centros sociosanitarios- y que serían amortizados pero la cantidad podría llegar a 700 millones si el futuro comprador alcanzase el 90%.
La Generalitat se garantiza que el comparador mantendrá la función de servicio público de los inmuebles y mantener su presencia en el consejo de ICF Equipaments, según consta en las bases del concurso.
Sin esta operación de desapalancamiento, la deuda total del conjunto del sector público dependiente de la Generalitat llegará el año próximo a 46.676 millones, un 11% más que lo previsto en 2011, según lo previsto en el Proyecto de Presupuestos de la administración catalana.
Ésta no es la única operación de venta de inmuebles que maneja la Generalitat, ya que espera cerrar este mes la venta de un lote de 26 edificios al fondo oportunista británico Moor Park Capital Partners, uno de los mayores del mundo, que junto al hedge fund estadounidense Och-Ziff, podrían pagar por esta otra operación unos 500 millones.
En todos los casos se trata de operaciones de venta de patrimonio a cambio de garantizar futuros alquileres que abonaría la Generalitat como inquilino y que garantizarían la rentabilidad futura para los inversores.
Efe - Barcelona - 08/01/2012 - 16:01
La intención de la Generalitat es volver a abrir el proceso para que se puedan presentar más empresas, en especial algunas que no han podido conseguir la comfort letter, el aval financiero al que obligaba las bases del conjunto y que sumaba 450 millones de euros.
Al concurso que abrió la Generalitat y cuyo plazo acababa el pasado 11 de diciembre, se han llegado a presentar dos grupos y otros dos mostraron interés pero no pudieron conseguir la comfort letter.
Por ello, según la Generalitat, para los dos grupos que llegaron a presentar oferta, la nueva convocatoria será técnicamente una prolongación del plazo, al que se espera que se puedan sumar las compañías que no pudieron conseguir el aval financiero, una característica que se prevé modificar en la nueva convocatoria.
La Generalitat preveía una horquilla de venta que podría ir del 51% al 90% de ICF Equipaments, firma que ahora ha cambiado de nombre y se denomina Equipaments i Edificis de Catalunya.
La dificultad para cerrar esta operación, que debería haberse culminado al cierre del pasado año, se debe no tanto a una rentabilidad que ha sido criticada por fuentes del sector inmobiliario, sino a las dificultades para financiar adquisiciones a causa de la escasez crediticia, según la Generalitat.
ICF Equipaments fue creada en 2004 por el tripartito como una filial del Institut Català de Finances (ICF), equivalente al ICO español, para financiar edificios de servicios sin que computase como deuda pública catalana, algo que ahora ya no puede hacerse con la actual normativa vigente.
Con esta privatización, la Generalitat busca no tanto nuevos fondos como, en cambio, reducir su abultado endeudamiento, y así se marcó como condición para los futuros compradores amortizar 250 millones de créditos del ICF y otros 100 millones de préstamos directos que la propia administración catalana había otorgado a ICF Equipaments.
Además, el comprador debe aportar un precio mínimo de 49 millones de euros por el 51% de las acciones, pero la clave de la operación es rebajar en 350 millones la deuda de la Generalitat.
Si la venta se hace por el 51% llegará a los 400 millones, de los que 350 millones son créditos concedidos para la construcción de estos inmuebles -comisarias, escuelas, ambulatorios, residencias de la tercera edad y centros sociosanitarios- y que serían amortizados pero la cantidad podría llegar a 700 millones si el futuro comprador alcanzase el 90%.
La Generalitat se garantiza que el comparador mantendrá la función de servicio público de los inmuebles y mantener su presencia en el consejo de ICF Equipaments, según consta en las bases del concurso.
Sin esta operación de desapalancamiento, la deuda total del conjunto del sector público dependiente de la Generalitat llegará el año próximo a 46.676 millones, un 11% más que lo previsto en 2011, según lo previsto en el Proyecto de Presupuestos de la administración catalana.
Ésta no es la única operación de venta de inmuebles que maneja la Generalitat, ya que espera cerrar este mes la venta de un lote de 26 edificios al fondo oportunista británico Moor Park Capital Partners, uno de los mayores del mundo, que junto al hedge fund estadounidense Och-Ziff, podrían pagar por esta otra operación unos 500 millones.
En todos los casos se trata de operaciones de venta de patrimonio a cambio de garantizar futuros alquileres que abonaría la Generalitat como inquilino y que garantizarían la rentabilidad futura para los inversores.
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